AAC一线经理培训项目需求调查

本调查的在于全面了解AAC一线经理（经理&高级经理）的核心能力短板，发现进一步的学习发展机会，以便针对性设计培养计划，采取针对性的领导力提升和改善措施，请根据实际情况如实填写，感谢！

您所在事业部/部门

声学电磁事业部

B产品事业部

精密制造事业部

光学

传感器及半导体事业部

整体解决方案

全新产品线

其他职能部门（人力、财务、IT、运营、营销等）

您从事一线经理岗位经验年限：

1年以内

1~3年

3~5年

5~10年

10年以上

请针对以下常见能力指标，根据这些能力项对一线经理人（经理&高级经理）的重要性以及一线经理在这些能力上的实际表现两个维度进行评价，1至5分打分

	能力项对一线经理的重要性	一线经理在这些能力上的实际表现
时间管理	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
压力和情绪管理	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
分析思考	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
解决问题	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
做出决策	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
创新思维	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
计划与组织	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
高效执行	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
项目管理	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
商务写作	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
全方位沟通	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
人际理解	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
商务谈判	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
跨部门协作	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
服务意识	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
说服影响	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
呈现与表达	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
冲突管理	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
招聘面试	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
高效会议	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
目标设定与管理	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
绩效评估	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
员工激励	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
辅导他人	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
持续改善生产力	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★
高效团队建设	★ ★ ★ ★ ★	★ ★ ★ ★ ★

据您了解，当前AAC一线经理（经理&高级经理），在管理中存在的最典型问题是什么？

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据您了解，现在一线经理（经理&高级经理）中，在管理上有比较成熟经验的是哪些同事，后续值得对他们的经验进一步做总结分享？

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针对一线经理培养项目，您认为最需要开设的课程主题有

A、《从优秀个人到卓越团队：管理者的角色转型与认知》

B、《高效沟通》

C、《情境领导》

D、《绩效管理》

E、《高效团队建设》

F、《项目管理》

G、《情绪压力管理》

H、《跨部门沟通与协作》

I、《问题分析与解决》

J、《高效会议管理》

K、《教练型领导力》

L、其他（）

您认为一线经理培养项目，可开展的培训方式有

A、线上学习

B、课堂讲授

C、内部经验分享

D、课后实践作业

E、领导力测评与个人发展计划（IDP）

F、团队拓展活动

G、教练/导师辅导

H、课题实践

I、其他（）

您认为一线经理培养项目，开课频率应该为

A、每月2次

B、每月1次

C、双月1次

D、每季度1次

E、其他（）

您认为一线经理培养项目，每次课程的时长应该设置为

A、每次3天

B、每次2天

C、每次1天

D、每次半天

E、其他（）

您是否参与过系统的管理培训?

A、从未参加过

B、零星参加过一些管理培训课程

C、参加过系统的管理培训班

D、读过MBA或EMBA

E、其他（）

一线经理培养项目中，如果邀请内部人员经验分享，您推荐哪些分享主题及分享人

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您对一线经理培养项目，还有哪些期待和建议？

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