您是否了解集团和部门的年度重点目标？
非常了解
比较了解
基本了解
不太了解
完全不了解
您制定OKR的方式是：
由领导制定并分配
自己提出目标并确定关键结果
领导分配和自己制定相结合，领导分配占比较高
领导分配和自己制定相结合，自己制定占比较高
（多选）您制定个人OKR的依据是：
战略目标
部门目标
岗位职责
团队建议
内外部标杆
历史工作数据
在您制定OKR过程中，领导和您沟通的程度：
多次深度沟通
1-2次深度沟通
少量简单沟通
没有沟通
在您制定的OKRs中，如果关键结果全部实现，那么对应的目标也就完成了：
您是否定期回顾OKR并更新OKR执行情况？
形成阶段性成果后进行回顾更新
以周为单位进行回顾更新
以月为单位进行回顾更新
没有回顾更新，设定后就没怎么看过OKR
您和您的领导或组员当面沟通自己OKR执行结果的频率是怎样的？
至少每周1次
约半个月1次
每月一次
从来没有面对面沟通过
仅仅在OKR复盘时沟通
您对所在部门的OKR及完成情况是否了解？
非常了解
比较了解
基本了解
不太了解
完全不了解
您是否会通过OKR应用查看关联部门或岗位OKR的执行情况？
在实现跨部门（岗位）的OKR过程中，您得到了其他部门（岗位）有力地配合和支持：
推行OKR后，您的工作效率发生了怎样的变化？
效率大幅提升
效率有所提升
基本保持不变
效率有所降低
推行OKR后，您的工作内容和目标是否比之前更加清晰？
您的职务是：
集团领导
部门领导
部门副总
部门总助
高级业务经理
业务经理
业务主管
业务专员
业务助理
您所在的部门是：
集团总部
董事会办公室
战略发展部
人力资源中心
市场运营中心
财务共享中心（设计）
财务共享中心（投资）
产品技术中心
数据管理中心