每季度绩效结果出来后，您会在多久之内对员工进行面谈？
您与员工绩效面谈采取什么形式？（多选）
办公室区域，面对面
电话，视频等
非办公区域（茶馆、咖啡馆等）
没有面谈过
在每次面谈前，您一般会做哪些准备工作？
提前约好时间和地点，准备相关资料并列好面谈提纲
约好时间和地点，并提示自己要做好哪些准备
没有任何准备，直接面谈
不确定或无面谈
您每次面谈的时间大约为多久？
10分钟左右
20分钟左右
30分钟左右
30-60分钟之间
一小时以上
无面谈
日常工作中对员工的绩效辅导频次是多久？
至少每周一次
至少月度一次
至少季度一次
几乎没有
在进行绩效反馈与面谈时，您会谈到关于哪些方面的内容？
反馈绩效结果，对工作情况进行纠偏，并辅导下阶段工作计划的制定
只对工作情况进行评价和安排下阶段工作计划
只告知绩效结果，指出工作的不足
没有目的的闲聊或者根本没有面谈
绩效面谈中，是否认真倾听对方的看法，并给予反馈？
仔细倾听并给予建设性指导意见
倾听看法给予部分反馈
只倾听看法未反馈
未倾听看法，未反馈
每次绩效面谈，是否能与员工就如何改进绩效达成一致目标？
您对于绩效反馈与面谈工作有什么其他建议？您对于在面谈时如何面谈有哪些更好的建议？（填空题）