5、您认为培训对提升您的工作绩效，促进个人发展是否有帮助，您是否愿意参加培训？
6、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么迫切
无所谓，可有可无
没有培训需求
7、您目前的学习状态是？
经常主动学习，有计划地持续进行
偶尔主动学习，但没有计划性，不能坚持
有学习的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要学习
很少有学习的念头
8、在过去一年里，您参加公司组织的培训次数在数量上您认为怎么样？
9、在过去一年里，您认为公司培训课程在质量上有哪些方面有待改进？（可多选）
10、您认为有时候公司培训难以吸引您的原因是？（可多选）
11、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项？（最多选择三项）
培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才
培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训
可以以公司内部培训力量为主，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们更熟悉公司的情况
需要多聘请一些外部讲师进行授课，以拓展眼界，丰富知识面
其他看法：
12、您认为最有效的培训方式是什么？（请选出您认为最有效的三种）
13、您认为最有效的教学方法是什么？（请选出您认为最有效的三种）
14、您认为以下哪些因素对于公司培训工作的开展效果影响最大？（请选出您认为对效果影响最大的三种）
领导的重视程度
员工的培训参与意识
培训方式与手段
培训时间的安排和时长
培训组织与服务
培训内容的实用性
培训讲师的授课水平
培训效果的跟进
其他：
15、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（可多选）
实战派知名企业专家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
本职位优秀员工，对公司业务很了解
其他：
16、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪些点？（可多选）
理论性强，具有系统性及条理性
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
其他：
19、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受？
4小时以内
7小时（1天）
14小时（2天）
14小时以上
无所谓，看课程需要来定
其他：
20、您希望的培训地点是？
公司培训教室/会议室
公司外专业培训教室
酒店多功能厅/会议室
无所谓
其他：
21、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被举荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意？
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意，但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
22、您2015年希望参加下列哪些通用技能课程？（至多选五门）
《Excel高阶使用技巧》
《PPT演示文档高阶制作》
《房地产开发各阶段流程管理》
《高效能员工的七个习惯》
《邮件与公文写作》
《职业化塑造》
《时间管理》
《有效沟通》
《公众表达》
《商务礼仪》
《性格分析》
其他：
23、您2015年希望参加下列哪些管理技能课程？（至多选五门）
《新晋经理的管理技能提升》
《高效执行力》
《目标与计划管理》
《团队导向的问题分析与解决》
《思维导图》
《演讲与呈现技巧》
《高绩效团队建设》
《新生代员工管理》
《积极心理学之快乐领导力》
《九型人格分析与人际沟通技巧》
《员工辅导技巧》
《绩效管理》
《决策管理》
《洞察人性的沟通与影响力》
《非项目管理人员的项目管理》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
其他：
24、您2015年希望参加下列哪些专业技能课程？（至多选五门）
《房地产项目管理体系的建立与优化》
《房地产项目时间管理与组织效能提升》
《房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系》
《房地产企业产品策划与营销创新》
《房地产微时代下的销售执行方式变革课程》
《住宅土地价值研判与概念设计核心价值提炼》
《低密度住宅规划建筑产品剖析和项目盈利分析》
《房地产项目工程管理体系的建立与实施》
《房地产工程质量管理与质量通病防治讲座》
《房地产企业工程质量管理行业对标分析课程》
《房地产工程成本全过程精细化管理》
《房地产工程采购与供应商管理》
《基于客户体验的物业接管验收与交付》
《房地产入伙管理与工程质量投诉集中处理方法》
《物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式》
《财务管理转型与组织能力提升》
《全面预算管理与控制》
其他
25、您对2015年的培训工作（如培训组织、课程实施、培训流程等）有什么意见及建议？