项目管理过程中，是否会着重抓自己所擅长领域的工作？
项目管理过程中，自己能完成的工作一般不会委派给其他人，是吗？
项目计划如何制定？
基本都是在需要提交项目资料、上传SVN时临时补
小项目（如法庭项目）事后补，大项目（综合类）提前做
大部分项目都会提前做计划
项目中发生突发事件的频率？（如临时需要实施人员支持、人员到现场后不具备条件无法实施、实施时发现清单不完整、用户突然提出变更等）
从未发生过
偶尔发生，自己能应对
偶尔发生，需要领导救火
时常发生，有时需要领导救火
经常发生，每次都需要领导救火
与项目团队或其他参与项目的同事（运维、研发、销售等）之间是否发生过冲突？
能够协调其他部门或同事配合共同完成项目，而不是遇事只能找领导？
大部分自己能应对
大部分都是有领导帮忙协调解决
一半一半
客户多次投诉项目进展不理想，但公司无法快速投入资源解决，您会如何想？
公司不重视这个项目，尽力要求领导增加资源
一边客户周旋获取谅解，一边找领导沟通协调
公司没有资源我也无能为力，只能等待
作为项目经理，您在以往项目中承担的角色更多的是？
项目的实施和执行者
项目的策划和协调者
项目问题和冲突的解决者
对项目管理的基本方法和管理体系是否清楚？
不了解
了解部分
清楚，但实践应用很少
清楚，日常工作也在按管理方法执行
对项目管理专业知识、项目管理体系的了解程度（可按照pmp及软考知识体系的了解和学习程度评价）
能够把握项目的目标及用户的目标，按照预期完成项目，很少出现客户投诉
清楚项目文档编写的规范和要求，能独立完成大型综合项目文档编写