10、您是否经常与您的直接上级（下级）进行绩效沟通
13、您在绩效沟通中所使用的技巧（与下级沟通）
先做好绩效沟通的准备
站在员工的立场进行沟通
先表扬其成就并给予肯定，再提出其需要改进的地方，最后再次对其表示肯定与支持
将沟通重心放在“我们”
选择营造和谐、轻松的氛围
14、您在绩效沟通中所使用的技巧（与上级沟通）
有讲有留的沟通
意见遵循，同中有异
观点建议少，具体信息多
有逻辑性地提出自己的观点和建议
其他
15、您比较喜欢的绩效沟通方式
定期书面沟通
一对一正式面谈
定期会议沟通
闲聊或吃饭时交谈
都不喜欢
16、您认为绩效沟通技巧是否会影响员工对绩效沟通的看法
17、您认为使用沟通技巧的绩效沟通是否比无技巧的沟通有效
20、您是否希望知道自己工作绩效方面的闪光点与不足