Q1：您认为2015年公司举办的培训课程哪些地方有待改进：（可多选）
培训内容理论程度应深化
培训内容实用程序应加强
提高讲师水平
培训组织服务更完善
培训形式多样化
培训次数太少，可适当增加
培训应少而精
培训时间安排应更合理
Q2：在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：（可多选）
实战派知名企业家，有标杆企业经验
学院派知名教授学者，理论功底深厚
职业培训师，丰富的授课技巧和经验
咨询公司高级顾问，丰富的项目经验
公司内部优秀经理人，对公司业务十分了解
Q3：您希望的或能接受的培训频率是怎样的：
每月一次
每两月一次
每季两次
每季一次
每半年一次
Q4：作为项目或专业模块的负责人，您对您项目或专业模块的二级、三级培训是否满意？
Q5：您是否参与过，受益大且效果好的培训课程，有较好的培训机构或培训讲师可以推荐？
Q6：根据2015年绩效情况，您的团队和下属的工作短板主要集中在哪些方面？（可多选）
工作规范与流程
服务意识
专业知识
团队精神
沟通与表达能力
分析与解决问题的能力
责任心
执行力
职业态度与职业精神
其他
Q7：为了达成更好的绩效，您的团队还需要接受哪些培训和辅导？（可多选）
体系文件系统培训
物业管理师系列教材培训
物业服务意识与能力培训
谈判技巧
中层管理者技能提升训练
高效沟通
演讲与呈现技巧
全脑思维与问题解决
执行力：抓管理，促结果
Q8：为了更出色地完成工作，获得高绩效，您本人最希望接受的培训有哪些？（可多选）
专业类：物业项目管理
专业类：物业法规
专业类：物业服务体系
专业类：物业安全管控与风险规避
专业类：物业品质管理与满意度提升
管理类：领导力训练
管理类：教练技术
管理类：完美决策
管理类：员工激励
管理类：绩效辅导
管理类：领导魅力
管理类：授权与管控
管理类：高绩效团队建设与管理
自我发展类：目标与计划管理
自我发展类：压力与情绪管理
自我发展类：高效沟通
自我发展类：危机管理
Q9：根据《华润置地物业培训管理办法》：未来公司培训将以内训为主，外训为辅，且每位经理级人员每年必须承担不少于4次、8个课时的授课任务量。请问您擅长的课程有：
分享前，需要公司组织哪些TTT培训？（可多选）
内训师基础能力训练
内训师授课技巧训练
培训需求分析与课程设计
Q10：公司计划2016年开展城市公司间、项目间的经理/主管轮岗学习（3个月），您是否愿意参加？
Q11：除本问卷所涉及到的内容外，您对个人和所在团队的学习和成长还有哪些期望？
Q12：除本问卷所涉及到的内容外，您对公司及大区的培训有哪些建议？