1.被调研人基本信息
姓名 ____________
联系方式 ____________
企业名称 ____________
2.您认为公司员工2015年培训需求重点在于哪个方面：
岗位专业技能
个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
职业生涯规划
行业、市场及产品信息
人际关系及沟通技能
职业心态
其他：
3.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
建立网络学习平台
光碟、视频等声像资料学习
建立公司图书库，供借阅
其他：
4.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
上班期间，如周五下午2-3小时
工作日下班后2-3小时
周末1天
双休日2天
无所谓，看课程需要来定
其他：
5.您认为，以下哪些通用技能及人力资源课程能帮助本部门提升工作绩效，可多选：
《招聘面试中的望闻问切》
《九型人格与领导力》
《压力与情绪管理》
《企业文化落地》
《目标与计划管理》
《商务礼仪》
《如何降低员工流失率》
《沟通技巧》
《时间管理》
《人力资源规划与组织结构设计》
《中层管理者必备管理技能》
《档案管理》
《慧眼识才-基于胜任能力的之招聘面试技术》
《现代企业薪酬设计》
《赢在绩效-公司一体化管理》
《高效识人---中高层胜任能力测评技术》
《塑造团队高效执行力》
《有效搭建企业内部培训体系》
《职位加油站—岗位评级、职业晋升通道建设》
《如何更好激励85、90后团队》
6.如果您所带领的是销售团队，您认为以下哪些销售课程能帮助部门提升工作绩效，请选出最紧迫的三个需求：
《人际关系行销》
《产品呈现技巧》
《营销管理创新和渠道开发》
《企业赢在商业模式创新》
《工业品大客户营销技巧》
《项目型销售策略与技巧》
《涨价策略》
《关键客户管理》
《狼性营销》
《顾问式销售特训》
《金牌电话销售技能训练》
《大客户销售策略与管理》
《销售团队管理五项核心工具》
《营销博弈与商务谈判》
《互联网思维下的品牌营销》
《销售团队建设与管理》
7.以下管理技能培训，请选择您所需要的最紧迫的三个培训需求：
《项目管理》
《目标管理》
《危机管理》
《问题分析与解决》
《创新思维》
《心理学基本知识与运用》
《组织行为学》
《提升执行力》
《提升领导力》
《高层战略管理》
《推倒部门墙-跨部门沟通与合作》
《高绩效团队建设》
《决策管理》
《员工辅导与激励》
《高效会议管理技巧》
《劳动合同法及相关知识》
《年度经营计划制订》
《从优秀专才走向管理者》
《授权管理》
《商务演讲技巧》
《营销战略规划与执行》
《非财务经理的财务管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
8.以下财务管理、兼并收购、流程审计课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
《财务报表的编制》
《财务报表分析》
《成本分析与成本管理》
《全面预算管理与控制》
《税法与税务筹划》
《财务诊断及预警机制》
《国际规范预算管理》
《逾期账款管理实务》
《项目投资分析与决策》
《收购兼并实务》
《内部审计与风险控制》
《专项审计开展要点》
9.以下生产管理类课程，如与您工作相关，请选择您认为最紧迫的三个培训需求：
《杰出班组长管理技能提升训练营》
《5s/6s/7s现场管理》
《精益生产管理实务》
《TPM全面生产维护实战》
《生产计划与物料管理PMC》
《IE七大手法的运营》
《制造业成本控制》
《品质成本降低的途径》
《QC七大手法》
《全面质量管理》
《卓越班组长与班组建设》
《如何减少设备模具异常》
10.除本问卷所涉及到的内容，您对培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？