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| 1．大多数员工积极投入自己的工作。 | ||||||
| 2．通常在可获得最佳信息的层面作出决策。 | ||||||
| 3．信息广泛共享，每个人都可以在需要时获得所需的信息。 | ||||||
| 4．每个人都相信自己能够产生积极的影响。 | ||||||
| 5．业务规划具有持续性，并且让每个人都能参与其中。 | ||||||
| 6．积极鼓励组织内不同部门之间进行合作。 | ||||||
| 7．员工彼此进行广泛合作。 | ||||||
| 8．利用团队结构而不是等级结构来完成工作。 | ||||||
| 9．团队是我们的主要基石。 | ||||||
| 10．工作的组织方式使每个人都能了解本职工作与组织目标之间的关系。 | ||||||
| 11．员工被授予权利，可以自己进行决策。 | ||||||
| l2．储备实力(员工的能力)不断得到改善。 | ||||||
| l3．对员工的技能不断进行投资。 | ||||||
| 14．员工的能力被视作竞争优势的重要来源。 | ||||||
| 15．由于我们不具备完成工作所需的技能，因此时常出现问题。 | ||||||
| l6．领导和管理者能够信守诺言。 | ||||||
| l7．具有独特的管理风格和管理方法。 | ||||||
| 18．明确、一致的价值观指导着我们的经营方式。 | ||||||
| 19．忽略核心价值观会使你陷入困境。 | ||||||
| 20．有道德准则指导着我们的行为，使我们明辨是非。 | ||||||
| 21．出现分歧时，我们尽全力找到双赢的解决方案。 | ||||||
| 22．组织拥有一种强有力的文化。 | ||||||
| 23．即使遇到难题，我们也总能达成一致意见。 | ||||||
| 24．在关键问题上我们经常难以达成一致意见。 | ||||||
| 25．员工们对正确和错误的行为方式有着明确一致的看法。 | ||||||
| 26．我们的经营方式具有一贯性和可预测性。 | ||||||
| 27．来自不同部门的员工具有共同的目标。 | ||||||
| 28．协调不同部门之间的项目并不困难。 | ||||||
| 29．与不同部门的员工进行合作同与来自不同组织的员工合作一样困难。 | ||||||
| 30．组织内各阶层的目标协调一致。 | ||||||
| 31．工作方式十分灵活，容易进行改变。 | ||||||
| 32．我们善于应对竞争对手以及业务环境中的其他变化。 | ||||||
| 33．我们不断采纳新的先进工作方法。 | ||||||
| 34．改革尝试通常会遇到阻力。 | ||||||
| 35．不同部门经常相互合作，实施改革。 | ||||||
| 36．客户的意见和建议常常带来变革。 | ||||||
| 37．客户的意见直接影响着我们的决策。 | ||||||
| 38．所有员工都对客户的愿望和需求有着深入了解。 | ||||||
| 39．我们在作出决策时经常无视客户的利益。 | ||||||
| 40．我们鼓励员工与客户直接接触。 | ||||||
| 41．我们将失败视作学习和改善的机会。 | ||||||
| 42．我们鼓励和奖励创新和敢于承担风险。 | ||||||
| 43．很多事情不了了之。 | ||||||
| 44．学习是我们日常工作的一个重要目标。 | ||||||
| 45．我们确保部门之间互通信息。 | ||||||
| 46．我们制定了长期目标和发展方向。 | ||||||
| 47．我们的战略迫使其他组织改变其在本行业的竞争方式。 | ||||||
| 48．企业确立了明确的使命，为我们的工作提供指导和方针。 | ||||||
| 49．我们制定了明确的未来发展战略。 | ||||||
| 50．我不了解企业的战略发展方向。 | ||||||
| 51．员工普遍认同组织的发展目标。 | ||||||
| 52．领导者制定的目标既雄心勃勃又切合实际。 | ||||||
| 53．领导层已公开阐明了我们要努力实现的目标。 | ||||||
| 54．我们不断跟踪既定目标的实现进度。 | ||||||
| 55．员工都了解取得长期成功所需作出的努力。 | ||||||
| 56．我们对组织的未来前景达成了共识。 | ||||||
| 57．领导者具有长期发展的眼光。 | ||||||
| 58．短期思维经常会影响到我们的长期愿景。 | ||||||
| 59．我们的愿景使员工精神振奋，工作积极主动。 | ||||||
| 60．我们能够达到短期要求，同时又不会影响长期目标的实现。 |
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