Q2管理人员观察表1

[评估者]你好，此次需要对[被评者]进行评价，请如实选择，评估会保密进行。评分标准如下："超预期（得分≥4）：全面达成甚至超越岗位要求和标准；符合预期（3≤得分＜4）：符合岗位要求和标准；待提高（2≤得分＜3）：有些地方不符合预期要求，需努力提升改进；不胜任（＜2）：未达到岗位要求和标准。打分时最小单位为0.5分。 "

Q1:专业能力：产品力

张经理

李经理

Q2:专业能力：沟通力

张经理

李经理

Q3:专业能力：分析力

张经理

李经理

Q4:专业能力：决策力

张经理

李经理

Q5:专业能力：创造力

张经理

李经理

Q6:专业能力：协作力

张经理

李经理

Q7:商业能力：维护客户

张经理

李经理

Q8:商业能力：影响客户

张经理

李经理

Q9:商业能力：销售能力

张经理

李经理

Q10:商业能力：商业直觉

张经理

李经理

Q11:管理能力：领导自己和他人

张经理

李经理

Q12:管理能力：绩效管理

张经理

李经理

Q13:管理能力：资源管理

张经理

李经理

Q14:管理能力：时间管理

张经理

李经理

Q15:综合评价

张经理

李经理

Q16:综合评价

张经理

李经理

Q2管理人员观察表1

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