POSCO-CCPC 职责者多方位评价

Q1:请选择要评价的职责者：

Q2:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q3:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q4:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q5:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q6:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q7:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q8:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q9:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q10:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q11:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q12:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q13:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q14:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q15:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q16:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q17:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q18:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q19:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q20:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q21:请选择要评价的职责者：

Q22:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q23:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q24:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q25:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q26:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q27:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q28:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q29:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q30:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q31:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q32:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q33:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q34:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q35:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q36:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q37:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q38:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q39:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q40:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q41:请选择要评价的职责者：

Q42:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q43:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q44:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q45:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q46:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q47:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q48:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q49:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q50:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q51:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q52:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q53:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q54:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q55:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q56:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q57:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q58:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q59:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q60:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q61:请选择要评价的职责者：

Q62:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q63:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q64:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q65:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q66:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q67:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q68:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q69:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q70:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q71:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q72:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q73:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q74:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q75:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q76:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q77:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q78:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q79:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q80:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q81:请选择要评价的职责者：

Q82:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q83:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q84:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q85:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q86:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q87:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q88:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q89:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q90:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q91:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q92:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q93:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q94:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q95:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q96:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q97:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q98:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q99:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q100:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q101:请选择要评价的职责者：

Q102:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q103:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q104:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q105:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q106:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q107:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q108:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q109:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q110:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q111:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q112:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q113:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q114:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q115:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q116:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q117:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q118:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q119:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q120:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。

Q121:请选择要评价的职责者：

Q122:主人意识：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q123:尊重关怀：尊重和公平的对待与我共事的人，倾听不同利害相关者的声音，接收不同的意见

Q124:牺牲奉献：将应用经历与经验指导和培养后辈职员的同时，作为职责者亲身实践，不要想着享受而是要付出自我牺牲的领导力

Q125:失败容忍：不畏惧失败，支持成员的创意提案/实施，在业务上出现失误或错误时，比起指责，应给予发展性的建议和鼓励

Q126:协作：为担当部门/下属职员营造与其他部门间的协作氛围，其他部门提出协作请求时及时应对，为顺利执行业务进行支援

Q127:主动学习：迅速掌握公司管理方针及业务相关的最新动向告知下属职员，持续学习职务相关法律/知识并将其应用于工作

Q128:组织适合性：向其他职员推荐在同一组织一起工作的员工

Q129:岗位适合性：积极推荐其晋升

Q130:组织管理：激励组成员专注于业务并充分发挥实力，在培养员工方面做到带头作用

Q131:指示：在指示前，首先判断是否必要，明确提出目的、方法、期限等

Q132:报告：接受下属报告时灵活运用口头/邮件报告的方式，在报告时以核心内容为中心进行简短报告

Q133:会议：会议只在必要时以最少人力规模进行，导出结论并执行

Q134:沟通：要明确的知道‘现场有答案’，通过真诚地沟通在现场解决问题

Q135:Business：努力为顾客提供最高品质的产品/服务，谋求与生态体系内利害相关者相互双赢的成长方案

Q136:Society：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q137:People：为了考虑公司未来和成果的差别化，不仅只考虑部门的利益而是从公司整体Team长角度出发推进工作

Q138:领导力优点：【被评价的职员成为他人模范的事项】

Q139:领导力完善点：【被评价职员需要改善的事项】

Q140:已完成所有需要评价的人员评价完毕选择是，需要继续评价其他人员选择否继续评价，谢谢。