总部商业拓展组三级管理者满意度调研

组织目标：业绩目标与区域服务深度绑定，遇事不推诿、上行下效，简单直接，打破沟通壁垒，坚持打造专业、稳定、业务持续高增长的团队。 核心评估方向：专业能力、规划能力、组织推动能力本次调研通过外部软件-腾讯问卷网，全程后台无记名调研，请大家如实作答。调研规则：调研人员做降序排名，满分5，（5分 — 满意、4分 — 较满意、3分 — 一般满意、2分 — 较差、1分 — 不满意）评价每人分值不能一致。

Q1:总部商业三级是否能够给予区域输出专业建议或通过专业视角迭代完善流程机制、业务策略？

赵昌喜——（）分

郭爽 ——（）分

陈振刚 ——（）分

高瑞 ——（）分

宋慧莹 ——（）分

得分最低人员请填写原因：

Q2:总部商业三级是否明确管理方向，关注业务赋能并输出一页纸、案例、策略打法等赋能工具，给予区域帮助？

赵昌喜 ——（）分

郭爽 ——（）分

陈振刚 ——（）分

高瑞 ——（）分

宋慧莹 ——（）分

得分最低人员请填写原因：

Q3:总部三级是否关注行业的发展和动态，了解行业和现阶段友商的产品方向和价格策略？

赵昌喜 ——（）分

郭爽 ——（）分

陈振刚 ——（）分

高瑞 ——（）分

宋慧莹 ——（）分

得分最低人员请填写原因：

Q4:总部三级在工作中是否会跟大家主动积极进行沟通，了解关注大家工作开展的需求难点，给予支持？

赵昌喜 ——（）分

郭爽 ——（）分

陈振刚 ——（）分

高瑞 ——（）分

宋慧莹 ——（）分

得分最低人员请填写原因：

Q5:总部三级在工作中需求解决的态度、处理时效及跟进闭环是否有始有终？

赵昌喜 ——（）分

郭爽 ——（）分

陈振刚 ——（）分

高瑞 ——（）分

宋慧莹 ——（）分

得分最低人员请填写原因：

Q6:您认为当前总部三级最需要改进的问题是？可以是共性问题也可以是关于个人的改进点。

填空1

总部商业拓展组三级管理者满意度调研

关于

1年前

更新

频次

题目数