《维贤国际岗位设置及职责梳理》训后小测验 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

:一、多选题（每题5分，共30分；其中漏选得3分，多选不得分）

Q3:1.岗位说明书的作用是：

A.通过职位的描述，把直接的实践经验归纳总结，上升为理论知识

B.是人力资源指定性的管理文件，是组织及人才管理的基础依据

C.帮助岗位上级领导与岗位任职者达成基本的共识

D.帮助设置岗位的管理者进一步理清思路：岗位目的、岗位职责，以及对岗位任职者要求

Q4:2. 下列哪一个不是岗位？

A.总监

B.总裁助理

C.行政经理

D.商品推广

Q5:3. 某公司去年对战略方向、组织机构和人员进行了大规模的调整，但一直没有更改岗位说明书，目前工作职责混乱、重叠的现象屡见不鲜、管理问题日益突出、员工工作缺乏效率、明确性不足、积极性下降，最终企业利润也由上个月降低至开业以来的最低点。根据以上信息，您认为揭示了哪些关键点？

A.岗位说明书应当随着组织机构和人员调整的变化而变化

B.岗位说明书对现代企业而言，作用不大

C.岗位是战略实施和组织落地的“最小单元”

D.该公司不应该进行战略的升级和组织的调整

Q6:4. 岗位说明书主要由哪些部分组成？

A.职责描述

B.岗位设置的目的

C.岗位基本信息

D.岗位任职者要求

Q7:5. 以下岗位职责描述存在哪些待优化点：根据公司战略，负责零售支持相关的各项工作，迅速响应

A.职责描述过于笼统、缺乏该岗位的独特性

B.职责描述缺少明确的结果与产出

C.开展职责的依据与具体的职责内容不匹配

D.使用了衡量绩效水平、欠恰当的描述

Q8:6. 如何表达部门与岗位之间的联系？

A.通过部门职责分解表，将部门职责分解到各个岗位的职责

B.通过岗位设置目的描述，部门内所有的岗位设置目的共同回答了部门的定位、产出与职责

C.通过部门内岗位设置图，体现部门内设置的岗位及其设计背后的管理思路，反应部门的定位与价值

D.通过罗列日常的工作任务和步骤，能够自然地汇聚成部门职责

Q9:二、简答题（每题8分，共40分）1、岗位设置的原则有哪些？请分别展开论述其内涵。

填空1

Q10:2、请按照概念范畴由大到小，对以下管理名词进行排序：职责、任务、职能、步骤/工序，并阐述原因。

填空1

Q11:3、一人多岗、一岗多人哪个情况是不合理的？为什么？

填空1

Q12:4、谈谈你对总监、经理、主管区别的理解？

填空1

Q13:5、在岗位职责里，责任、任务、目标和能力的关系是什么？

填空1

Q14:三、论述题（共30分）结合第一次的培训，请谈谈您在实际工作中，有哪些应用或收获？（字数不限）比如：哪些岗位相关的知识或概念（岗位分析、职责梳理、价值链分析等）对您的工作有帮助？比如：未来您计划运用岗位管理的工具做哪些管理提升？比如：您对管理有哪些新的感悟或思考点？……

填空1