《1+1＞2团队协作》考试 - 在线考试测评模板

Q1:姓名

填空1

Q2:部门

填空1

:一、单选题（每题5分，共计14题）

Q3:团队协作的五大障碍中所说信任是指

因为团队成员过去经常高标准完成工作，所以对团队成员完成某项工作放心

团队成员间相信彼此的言行是出于好意，团队成员间可放心地接受彼此的批评

团队成员无条件相信彼此

团队成员间可以任意批评彼此

Q4:下列做法可以增加团队成员互相信任的是

工作上各司其职，工作外信息绝对保密

组织团队集体外出活动，增加彼此了解，如：家乡、个人经历等

尽量避免谈论同事工作效率、方法等

私下结盟形成小团体

Q5:为增加团队信任，作为团队领导应该如何做

行事低调，让下属出风头

当团队成员承认自己弱点后，及时批评，以体现领导威严

以身作则，真诚承认自己的不足

主动表达自己的优势，避免谈论自己的不足

Q6:对于团队冲突，说法正确的是

冲突都是无益的，所以应尽量避免冲突

积极的冲突是有益的，所以可以针对个人进行人身攻击

人是有情绪的，所以冲突后可以等机会报复对方

积极的冲突和争论可以促使团队合作关系更加良好

Q7:以下做法可以克服“惧怕冲突”障碍的是

挖掘引起争论的话，组织团队进行讨论

当团队成员发生争论时，一律阻止

当团队成员放弃有益的辩论话题时，听之任之

发现团队成员争论得烦躁、不愿意继续进行时，及时制止

Q8:以下选项中，会导致团队欠缺投入的是

团队成员做出必要的让步，而不追求绝对一致

倾听每位团队成员的意见，而不追求绝对一致

齐心协力制定出目标并为之奋斗，但不任何时候都追求绝对把握

团队协作时追求所有人想法绝对一致或对任务有绝对的把握

Q9:以下做法中，可以克服“欠缺投入”的是

团队会议结束时，共同再次明确会议中做出的决定

无论任何会议均不设置讨论时间期限

对任务可能存在的意外不讨论预案，临时随机应变

事情没有绝对把握时，绝不启动

Q10:为克服“欠缺投入”，作为团队领导应该如何做

团队领导应带领大家达成思想、意见绝对一致

团队领导时刻敦促成员关注实际情况

团队领导可随意修改团队制定的时间计划

团队领导应该带领大家让行动有绝对把握

Q11:以下选项对“逃避责任”理解正确的是

看到团队成员表现或行为有损集体利益时，及时给予提醒

看到团队成员表现或行为有损集体利益时，不能及时给予提醒

看到团队成员表现或行为有益集体利益时，及时给予制止

看到团队成员表现或行为有益集体利益时，不能及时给予制止

Q12:以下选项中，容易造成“逃避责任”的是

故意回避不愉快的谈话

只要对工作有益，不怕造成人际关系的紧张

对可能产生不快但对工作有益的话题，直言不讳

对高标准要求工作的同事予以尊重

Q13:以下选项，有利于克服“逃避责任”的做法是

团队成员工作目标和标准不予公开

任务临近截止日期，再进行成果验收

主要嘉奖个人成绩，不嘉奖团队成绩

公布团队的工作目标、成员的任务，定期进行进度确认

Q14:为克服“逃避责任”，作为团队领导应该如何做

为团队建立整体的责任机制，并在落实时，担负起仲裁人角色

不用建立责任机制，根据经验进行成员责任判定

从不指出成员的缺点，毕竟自己才是最高责任人

团队成员对责任承担发生分歧时，从不介入，让成员自行协商

Q15:以下选项，对“无视结果”描述正确的是

任务结果公示了，而从不去看

任务结果出来了，因太忙而没有注意到

成员太注重个人的职位晋升或利益，不愿意为整体的结果做出大的牺牲

成员从不关注个人职位的晋升或利益，反而愿意为整体的结果承担带来的诸多不便

Q16:以下选项有利于克服“无视结果”的做法是

团队成员彼此保密自己的工作目标

主要奖励成员做出的努力，而非取得的成果

将成员的工作目标公布，使其保持工作热情

当团队成员无视工作结果或团体结果时，不予理会

:二、多选题（每题5分，共计11题，多选或漏选不得分）

Q17:以下选项，哪些属于“缺乏信任”的团队成员的表现

隐藏自己的弱点和错误

不愿为别人提供自己职责之外的帮助

轻易对别人的用意和观点下结论而不去仔细思考

惧怕开会，寻找借口，减少和团队在一起的时间

Q18:以下选项中，哪些属于“彼此信任”的团队成员的表现

欢迎成员对自己所负责领域提出问题和给予关注

团队成员工作中，互相提醒可能出现的问题

尽量避免团队会议或与其他人协作完成任务

必要时，会主动向成员表达歉意

Q19:团队成员 “惧怕冲突”往往有以下哪些表现

会上无人发表意见，会后意见重重

遇到容易引起争论的问题，总是避而不谈

总是认为团队成员的意见和建议不怀好意

在背后对成员进行人身攻击

Q20:拥抱冲突的团队一般会有哪些表现

乐于接受团队成员的意见

不敢把大家持不同意见的问题拿出来讨论

团队会议积极主动，以解决实际问题为目的

团队会议不讲求形式主义

Q21:在团队中，全情投入有哪两步组成

阐明问题

追求绝对一致

达成共识

追求绝对把握

Q22:欠缺投入的团队可能会有哪些表现

团队的指令和主要任务模糊不清

总是产生不必要的拖延而错过机会

成员没有自信，惧怕失败

一个问题，反复讨论，而没有最终结论

Q23:全力投入的团队往往有以下哪些表现

工作方向和工作重点明确

不怕失败，反而能在失败中不断学习、进步

犹豫不决，停滞不前

无视团队成员的意见

Q24:逃避责任的团队成员一般会有哪些表现

对团队中取得优秀业绩的同事嫉妒怨恨

得过且过，甘于平庸

对任务一拖再拖，没有时间观念

认为责任是团队领导的，与自己无关

Q25:负责任的团队往往有以下哪些表现

表现不佳成员会有压力，且会尽快改进工作

发现潜在问题时，尽量避免

尊重团队中以高标准要求工作的同事

注重形式主义的各种改进计划

Q26:无视结果的团队成员往往有以下哪些表现

总是落败于竞争对手

留不住有能力的员工

一盘散沙，容易解体

没有进步，停滞不前

Q27:重视集体成绩的团队往往有以下哪些表现

吸引有能力的人加入

提倡个人得失优先于集体利益

人员团结，凝聚力强

能够正确对待成功和失败