江苏省“四至讲堂”测试（第5期） - 在线考试测评模板

Q1:单位

填空1

Q2:部门

填空1

Q3:姓名

填空1

Q4:工号

填空1

:一、填空题

Q5:营业部标准化的内容

填空1

Q6:三位一体指

填空1

Q7:营业部标准化实施路径

填空1

Q8:功能组的有效运作，实现了

填空1

Q9:自主经营要依托

填空1

:二、单选题

Q10:增员支持系统解决的问题是

A. 职场人力生产线的有效运作

B. 新人有效留存：支撑两条生产线

C. 职场业绩生产线的有效运作

Q11:以实现营业部（点）专业、高效、规范运作为目标，将营业部日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管等日常经营活动，形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，由团队成员参与组织运转，从而实现。

A. 队伍建设、业务发展、基础管理” 三位一体在营业部中的固化

B. 营业部“企业化”的自主经营、绩效提升

C. “外勤主导、内勤督导”工作模式

Q12:下面哪项不是增员支持功能组职责：

A. 安排增员主题早会专题及行事历

B. 重点人群的意愿激发

C. 组织增员活动

D. 搭建增员平台

Q13:3A周经营目的是

A. 做好周活动量管理

B. 精准建库

C. 掌握活动节奏

Q14:报表管理的核心是

A. KPI指标体系和管理系统

B. 了解经营情况

C. 为管理决策提供依据

D. 分析问题，找到措施

:三、多选题

Q15:标准化建设的目的和意义

A.统一管理标准

B.回归本位工作

C.养成良好习惯

D.注重过程管理

E.夯实基础建设

F.实现绩效提升

Q16:标准化建设的目标

A.经营管理模式统一

B.经营管理指标统一

C.经营管理标准统一

D.经营管理人员统一

Q17:个险营销25年，成功的经验是“守正”：始终坚持个险经营三大基本规律

A. 坚持队伍业务同步发展；

B. 坚持以有效队伍驱动业务持续稳健增长；

C. 坚持业务、队伍、基础管理三位一体协同发展；

D. 坚持推进生产单元“外勤主导、内勤督导”工作模式。

Q18:标准化自主经营的五大系统有

A.绩效管理系统

B. 增员支持系统

C. 辅导训练系统

D. 销售支持系统

E. 日常管理系统

Q19:五大系统的科学性体现在

A. 遵循营销基本规律

B. 固化“三位一体”运作

C. 涵盖团队运作关键板块

Q20:五大系统围绕团队现状和发展诉求，根据()() ，以契合不同发展阶段、不同管理水平的营业部（点）。

A.营业部的规模

B. 营业部的分类分级

C. 逐渐建立健全五大系统的配置安装

D．逐渐建立健全三大系统的配置安装

Q21:新时代国寿企业家成长路径

A.国寿人

B.国寿店长

C.国寿经理人

D.国寿营业部经理

E.国寿企业家

Q22:功能组是

A. 国寿企业家成长的摇篮

B. 营业部管理人才的培养基地

C. 国寿企业家成长的保障

D. 营业部经理成长的必经之路

Q23:功能组的定位

A. 营业部经理的管理职责所在

B. 团队绩效提升的抓手

C. 团队人才培养的基地

D. 个人能力提升的平台

Q24:辅导训练功能组职责

A. 组织早会训练

B. 组织新人职训，提升新人长举

C. 特殊群体的提优训练

Q25:标准化七大板块

A. 标准化会报管理

B. 标准化报表管理

C. 标准化活动管理

D. 标准化行事历管理

E. 标准化教育训练

F. 标准化文化建设

G. 标准化行政管理

Q26:会议经营包含

A. 汇报管理

B. 行政管理

C. 参会管理

D. 活动管理

Q27:销售支持系统需要配备的技能（）

A.行事历管理

B.汇报管理

C.活动管理

D.报表管理

E.教育训练

Q28:金牌大早会是标准早会流程，具有

A. 引导性

B. 教育性

C. 实战性

D. 娱乐性

E. 挑战性

Q29:互助自展是建立在职场自主经营基础上，坚持将：（） “四位一体”协调推进的载体。

A. 队伍建设

B. 基础管理

C. 业务发展

D. 客户经营