《Loss管理基操》

Q1:工号

填空1

Q2:姓名

填空1

Q3:1.loss是什么

A.亏损、损失、损耗等

B.增多

C.消失

D.以上都不是

Q4:2.loss率怎么算

A.投入额除以所有下线材料损失

B.所有材料下线损失除以投入额

C.投入额乘以所有材料损失

D.以上说法都正确

Q5:3.截止6月份，公司制损金额多少钱

A.570W

B.740W

C.470W

D750W

Q6:4.截止6月份，公司制损率多少

A.1.23%

B.2.31%

C.2.13%

D.1.32%

Q7:5.截止目前，公司制损TPC打了多少钱

A.450W

B.220W

C.67W

D.57W

Q8:6.制损产线核心部分是哪些

A.正常生产

B.维修

C.拆解

D.线前维修

Q9:7.以下哪些是正常品制损管控方式

A.制定正常线体材料下线目标及各机种LOSS率目标

B.培养作业人员对异常材料的敏感性

C.针对部分超标机种或线体专人进行时段确认，并每天早会进行检讨

D.针对特定机型看是否能回收材料

Q10:8.以下哪些是维修品制损管控方式

A.线长对维修差的人员进行特殊关注

B.维修线对维修高的机种，结合ME及现场制定对应维修方式

C.产线监控客退品状况，按5%不可维修率目标反馈数据，对不可维修率超标等异常情况要求CS要求改善回复

D.维修负责人要根据维修人员反馈的问题进行开会检讨

Q11:9.以下哪些是拆解管控方式

A.挑选专业机型拆解手

B.针对难拆的机种，寻求工艺评估拆解方法

C.针对特定机型看是否能回收材料

D.所有机种均可直接拆解

Q12:10.新员工LOSS损失是老员工的6倍，以下哪些能解决这些问题

A.师傅带徒弟机制的建立

B.对新人的生产，每日要通过报表进行查看进步进度

C.进步最快最好及达标的人员，班长要开会进行表彰师傅及徒弟

D.线长每日早会宣导LOSS重要性

《Loss管理基操》

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