一月第三周新房【南区经理】优秀家书评选

选项1

知1佐行1月15日家书：团队作战。       很高兴今天由我为大家分享家书，主题是团队作战。团队作战是我们公司很重要的价值观，他可以提高各个部门和团队之间的合作，同时提高工作效率。               今天主要就是想说说我们房江湖和客发同仁们的合作吧，之前的时候我们也有不少的合作我觉得这合作程度还不够，我感觉主要还是没有和各位客发伙伴沟通到位，下来还有待加强。        之前我们也得到了客发的很多帮助，不论是在进项目方面还是在后期项目推广和问题解决，以及后期回款方面都得到了很大的帮助。比如在西北这边光华春天项目的问题单回佣方面，还有领地项目的老油条开发商方面都非常感谢客发同仁的帮助。在西南双流汇都项目上面的前期及后面的问题都给予了很多帮助，雄飞一直持续的维护着。在南一这边虽然我们几个项目都卖不动，但是客发伙伴依然对我们很支持进项目依然都是把我们房江湖都带上的。在南二这边仁寿项目上面我们需要的任何支持都得到了快速的帮助。再次感谢各位客发同仁给到我们房江湖的帮助。       为了做好房江湖，给客发伙伴打好辅助，我们也坐了不少动作来提高我们渠道的认可度可带看量，扩大业绩。比如，外区域渠道先行，在我们暂时还没有项目的区域先去签约渠道提前维护，加强驻场定期项目培训以及下门店培训，大型中介外区域引导等动作。       相信通过不断的磨合，我们房江湖和客发的配合会更默契，做好客发的辅助。       2018年是一个充满机遇和挑战的一年，祝大家都能够有大的收获。

知2海璇1月16日家书：团队作战。       在客发部门团队作战的案例比比皆是，在这个团队里大家相亲相爱，互帮互助，都是为了共同的目标奋斗着。本周星期一下午部门内驻场们做价值观的分享，大家都热泪盈眶，被每一个平凡但不平庸的妹子们感动，大家都在默默付出。分享蓝润的三姐妹：云豆、杨朵、迪迪。3个单身的妹子，全身心的投入到工作当中，每天很晚才从售楼部回家，蓝润ISC做为部门的主推项目，平时所承受的工作量和压力也是很大的，包括日常的带看、成交、抵款房、各项数据，还有平时开发商的各类数据及压力，每天使她们忙得不可开交。2017年的11月，她们每天都在门店加班到晚上十点多才下班，一个星期要做两三百个业绩增减，要电话通知150多个经纪人从他们单子上扣减业绩，由于很多人的不理解需要解释了一遍又一遍，这需要的是一份耐心与责任，看似很简单的数字做起来没有那么简单。在工作分配这一块她们做的很好，每个人负责各自的领域，云豆负责推广，杨朵负责抵款房，迪迪负责数据，虽然数据量确实非常大，她们从来不会拖延、抱怨，都是利用有限的时间来做更多的工作，也没有因为她们量大，而影响到部门的各项指标的完成及考核，工作越多，责任就越大。正是因为团队的每一个可爱的妹子们，才让部门的发展越来越成熟，正是因为她们在自己的岗位上默默付出着，为团队贡献自己的一份力量，才为后面的工作总结出经验和解决的办法，在每一个岗位做好自己该做的，为部门各项工作打下坚实的基础。

知3高刚1月17日家书：团队作战。       团队精神是现代企业的必要条件之一。能够与同仁友好协作，以团队利益至上，更能把个人的独特优势在工作中玲离尽致的展现出来！一加一等于二，但是在人与人的团结合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二，可能等于三，等于四甚至更多。团结就是力量，团队就是拳头！最近我们部门新进了一远郊项目，新津的商业项目！由于之前新津商业总是没有做起来，大家都有点担心，但是团队又不愿放弃翻盘的机会，所以大家都聚在一起讨论怎么打盘，然后决定各自分工！专业的熠燃开始用专业的眼光修改新津区域规划和PPT，由梦负责组织和统筹，安排每天的培训和工作内容，协调大家的工作！龙华负责给各个大区关系维护和邀约培训，将每个大区都渗透到位！罗婷和张欢负责部门内部的驻场和各项数据的整理，确保项目前期各项数据工作和分析总结经验，为我们提供最完善的后勤保障！经过两天的头脑风暴，以及给甲方的不断沟通，很快的完成了前期的合同和打盘机会，以及前期培训工作，令项目能快速的进入前期启动和培训工作，为即将开始的打盘工作做好了完全准备，也让团队的每一个人再次融入到一起，不但使项目启动上更协调，也使团队的每一个人都更加紧密的团结在一起，抛开之前的陌生，成为真正的“我们”！主动交流，平等友善，乐观向上，这些内容都从团队协作中衍生出来，使我们的工作更加快速高效的完成！

知4由梦1月18日家书：团队作战。       我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠，彼此关照才能强大。很高兴今天由我为大家分享家书——团队作战。  已经几个月没有进盘的新津，在高刚和朗克的一再坚持下，终于跑出来了一个当地特别有品质的项目“北大资源颐和雅郡”，我们整个部门都高兴极了，但同时也不得不有些担忧，因为之前合作的优品生活广场和时代广场我们都没卖起来，我们准备重点打的时候别人已经卖完了，这对于我们一直是个梗。我们也在不断总结经验和原因，争取这次北大不再走同样的路，所以从项目初步确定好合同条款开始我们经理团队就开始了对新津区域规划+产品价值点的研究，PPT 也是由高刚和熠然一再的修订完善，部门周一例会更是把驻场当成客户当成经纪人由朗克进行项目价值演练，所有驻场提出问题建议，我们再进行修订，最终定稿。周二，东南大部听说南门公寓还有上千套，西南大部听说有新津项目要进场，都兴奋了，大部总亲自安排带总监过来实地考察。为了保证各大部被正常接待及各项目正常运作，大家讨论后又进行了人员分工：朗克+高刚在颐和雅郡现场等西南大部总监团队，做好现场接待及跟甲方保持高频次沟通，以确保项目信息一致。由梦+熠然负责接待东南大部总监团队，带他们参观重点项目。晚上冰宇再亲自带队带城南大部总和总监 考察新津项目。爱莎+海璇则负责各大部各种数据的整理以及部门内部后台支持。周三调休的经纪人全都正常上班了，也是大区集中安排踩盘的最佳时机，但很多大区也会开商圈经理会。为了让商圈经理安心开会，而员工又能正常有效的开展培训我们又进行了人员分工：朗克+高刚继续盯北大项目的培训，对接现场一切问题，冰宇+由梦+熠然分别参加城南大部各大区商圈经理会，东南大部城区公寓培训由莱薇全程陪同，而每个项目驻场都在自己岗位上保持高度热情配合着，每个人都斗志昂扬的为团队贡献着自己的力量。爱莎+海璇更是把部门内部各项数据、内部事务安排得紧紧有条，让我们没有任何后顾之忧！   这就是我们团队，朴实平凡，虽然还没有什么可骄人的轰轰烈烈的战绩，但我们有问题大家一起上，有困难一起扛，不管事多事少大家都彼此分担着，都想着为别人再多做一点再多一点。

知5郎克1月19日家书：团队作战。       我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠，彼此关照才能强大。很高兴今天由我为大家分家书～团队作战     说到团队作战有很多东西和内容！天天看到大家都在提！这里给大家分享一个故事    我们都知道美国的篮球队是出了名的统治级别的，和我们国家的乒乓球还不一样！五人作战，有前锋，后卫中锋等不一样的位置！但是就是这样不可一世的美国队，在一次奥运会决赛上输给了更注重团队的澳大利亚！我相信在这背后有很多小细节可以分享！那就是每个人都以自我为中心的时候就会忽略到其他人甚至大家的矛盾会加深各自为战    我们做的价值观的生意，有一二手联动，有各个部门的协同作战！所以在团队作战我的期待就是，有一天我们整个南区甚至整个客发都能自主的帮助其他人推广，彼此释放信息！而不是靠自己或者小团队在做！我相信随着其他中介的进去或者挑战未来更为重要！相信我们链家大平台的未来是团队作战带来的，而且是不可挑战的！因为我们都有大爱精神！利他就是利己。

知6熠然1月20日家书：团队作战。       在最近一周的工作中，我们星期一接到了新项目启动进场的通知，该项目位于新津，在接到通知的。第一天，朗克、高刚全面统筹新项目的进场工作，上午由梦负责邀约各大区总监的培训，下午我们集中在一起开会讨论新津区域规划的培训课件，晚上我负责制作课件、爱莎负责资料的收集检索，张欢负责驻场的安排和调度工作，由梦、朗克持续的邀约和打碟，高刚负责修改最终的课件信息。第二天上午，高刚、朗克负责项目现场的培训接待工作，下午我与由梦负责接待东南大部的所有总监的踩盘接待工作，爱莎、海璇负责新项目的信息统计、一页纸的整理。第三天，朗克、高刚持续的在项目案场接待培训，我由梦在处理完其他项目的事务工作以后，有各自相继赶到大区去参加商圈经理会作项目推介，爱莎、海璇持续在后台给予支撑。可能我们作为一个新部门，在刚刚满半年的时间里都还在磨合和调整，但是我们也看到了正真的团队作战的意义，每个人都在做为团队提供帮助的事情，期待我们2018年的团队作战会越来越好。团队作战中分工协作、上下一心、彼此帮扶是提高团队整体作战能力的重要举措。来客发4个月，也渐渐明白团队作战的核心意义。

知7爱莎1月21日家书： 团队作战。       关于部门的实际案例今天就不过多的分享了，因为其他几位伙伴都已经分享过了，主要还是说说个人很喜欢的一个团队。    想必大家都有听说过西游记团队，工作中也经常听到同事或者领导借此比喻到现实的我们。自己也是深有感触这样的团队跟我们客发岗位确实很形象。     唐僧是CEO；指明方向和明确目标，并让每位成员知道为什么而行动，是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。其次，手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。     悟空是CTO；技术老大，孙悟空有个性、办法多、很敬业，执行力很强，能解决各种疑难问题，称得上是老板最喜欢的职业经理人，之以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但也有缺点。    猪八戒；是从好的方面看，他虽然总是开小差，吃的多、做的少，时时不忘香食美女，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。属于五人中情商最高的。现代社会，每个人的压力都很大，如何做一个快乐的人，就可以用到猪八戒的人生哲学，劳者居其下。    沙僧是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧。他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。 白龙马自始至终甘当唐僧的脚力，默默无闻地执行着去西天的任务。       如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意。唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，主要是团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，形成了一个越来越坚强的团队。   此分享仅代表个人观点，最后愿我们每个团队都能在18年收获满满。