运营中心员工业绩合同考评--（安宁总打分）

Q1:一、请对 魏健平 在以下工作中的表现进行评分：华润饭店改造项目的前期介入工作。参考魏健平工作自述如下：1、按时参加前介各阶段工作会议，及时了解前介项目建设进度，掌握项目信息。2、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。3、积极配合设计部、项目部的工作，提出物业管理方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。4、在此期间共配合设计部等相关部门完成阶段性工作并形成如下成果文件：--《项目总体进度控制计划》中涉及物业系统的部分。--《项目整体绿化和地面景观设计方案》。--《行车道路、停车位布局设计方案》。--《物业办公用房设计方案》。--《写字楼样板间的设计方案》。--《员工餐厅设计方案》。--参与审核《给排水、空调系统设计方案》。--参与审核《监控系统设计方案》。5、完成本项目开办费的测算。6、编制设备设施零配件清单提供给招采部、项目部。7、参加货运电梯装修方案的确定和审核。8、参加《消防二装收费标准》方案的讨论，搜集其他项目的收费标准参考。请在下面方框中打分：

Q2:二、请对 王保军 在以下工作中的表现进行评分：北京未来科技城项目的前期介入工作。参考王保军工作自述如下：1、及时参加项目例会及各阶段工作会议，掌握项目建设进度及项目信息。2、根据总部《商业物业前期介入工作手册》要求及在营项目的实际经验，针对项目暴露的问题给出具体建议或提供数据支持。3、积极配合设计部、项目部的工作，提出物业管理方面的建议，与设计、招商、投资等部门实现对接，为后续物业服务提供支持。4、在此期间共配合设计部、完成阶段性工作并总结出如下成果文件：--《除开办费外其他计入开发成本费用的清单》--《未来科技城自持写字楼开办费清单》--《物业用房需求清单》--《商业物业与住宅物业管理界面划分》--《写字楼方案阶段产品标准》--《北地块目标成本》--《2017-2035年预算》--《2017-2021年预算报告》--配合项目部、成本管理部、招标采购部按《华润置地接管验收工作指引》、《工程维保、备品备件、质保期管理流程通用条款》支持文件明确相关工作流程。--《南地块重点机房落位及物业用房需求》。请在下面方框中打分：

Q3:感谢您的参与，请填写您的姓名