中高层管理人员（同级考评）360度评估

Q1:全局意识①处事能系统思考，主次分明，轻重有别（10分）②多数情况下，能系统思考问题，并能分清主次和轻重（8分）③处事一般能系统思考，但有时主次不太分明（6分）④偶尔处事能系统思考（4分）⑤处事不能系统思考，不分主次和轻重（2分）

Q2:协作性①充分表现合作精神，并能互相勉励及改进（10分）②合作思想，相处愉快（8分）③合作性达到工作需求（6分）④勉强可与别人合作（4分）⑤独断独行，难与别人相处（2分）

Q3:抗压能力①不畏困难，总是能从挫折中站起（10分）②大多数情况下能战胜困难（8分）③能战胜一般性困难挫折，但一遇到较大的困难，便难以应付（6分）④有时能战胜困难挫折，但无法度过较艰巨的险阻（4分）⑤意志脆弱，即使较小的困难挫折也无法承受（2分）

Q4:处事能力①处理问题妥当，能圆满解决棘手问题（10分）②善于及时，正确地解决现场反馈和工作中碰到的重大问题（8分）③能较快和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑难问题（6分）④能较快解决现场反馈的常见问题（4分）⑤对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措，无能为力（2分）

Q5:工作秩序①工作有条有理，即使工期很紧，也能安排得井井有条，成果显著（10分）②工作上有条有理，能分清主次，成果突出（8分）③一般情况下能保证工作秩序，但遇工期紧、头绪很多时，显得手忙脚乱（6分）④工作安排比较有秩序，成果一般（4分）⑤经常手忙脚乱，不出成果（2分）

Q6:计划能力①能准确把握问题及制订有效细致入微的计划方案（10分）②能正确把握问题，能制订较有效的计划方案（8分）③能及时把握问题，但对于难度较大的问题把握不准（6分）④能把握问题，分解目标，但制订计划无力（4分）⑤不能把握问题，更谈不上制订计划（2分）

Q7:领导能力①善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标（10分）②灵活运用部属，顺利达成目标（8分）③尚能领导部属，勉强达成目标（6分）④不得部属信赖，常使部属不服或反抗（4分）⑤领导方式不佳，常使部属不服或反抗（2分）

Q8:品德言行①品行廉洁，言行诚信，刚正不阿（10分）②品行诚实，言行规矩，平易近人（8分）③言行属正常，无越轨行为（6分）④固执己见，不易与人相处（4分）⑤品行不佳，言行粗暴（2分）

Q9:表达能力①表达能力高超，获得听者敬重，意见总是清晰地被人了解（10分）②能流利及有组织地表达非熟悉事项意见，只需简单解释便能表达（8分）③能运用适当词语进行沟通，表达富有逻辑，意见只需简单解释便能表达（6分）④言词未能达意，思维组织缓慢，经常需补充解释才使人明白（4分）⑤言词未能达意，思维组织凌乱，必须加以补充解释才使人明白（2分）

Q10:周密性①考虑问题非常周密精细、全面，很少出现失误（10分）②考虑问题很周密，但偶尔出现失误（8分）③考虑问题较细致周密（6分）④考虑问题有时欠周到（4分）⑤考虑问题粗心大意，缺乏周全性（2分）