总监级别领导力评估

:业务能力

Q1:在自身的专业领域拥有渊博的知识，通晓产品知识及服务，是该领域的专家。

Q2:有较好的经济及成本意识，关注投入产出比。

Q3:能够及时准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向。

Q4:愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。

:员工管理

Q5:能评估员工的优点和弱点，能为员工设定工作的角色和目标。

Q6:能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议。

Q7:评估员工的工作表现和职业规划，指出适合每个人具体特点的发展机会。

Q8:能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响。

Q9:鼓励团队成员能够经常的互相提出建议和共享信息。

:团队合作

Q10:能和他人建立互相信任和互相尊重的关系，建立工作中的联系网络，排除关系中的任何障碍以获得成功。

Q11:把发展互信团队作为一项重要的优先任务。

Q12:当预见有影响团队士气的行为产生时，能提出建设性的反馈意见或采取有效的做法，达到改善团队士气的效果。

Q13:能营造出鼓励个人和团队共同成功的工作环境。

Q14:能成功的化解团队中的矛盾和冲突，从而充分的发挥团队的优势。

Q15:能从公司整体的角度出发并站在共同的利益点，跳出本团队的利益，更好的推动不同团队间的合作。

:沟通能力

Q16:面临比较苛求的、敏感的情况， 能够有效影响他人，并化解冲突。

Q17:能使用新颖的技术或流程从而增进交流和理解。

Q18:能够超越语言的沟通处理敏感、 微妙的事件。

Q19:能深入浅出的解释复杂抽象的问题，引导对方跳脱出原有的思维模式，有效的达到共识。

Q20:能深入浅出的解释复杂抽象的问题，引导对方跳脱出原有的思维模式，有效的达到共识。

:战略思考

Q21:对公司战略，业务和本部门的主要问题有完整的了解。

Q22:根据公司的战略目标，制定可执行的、可实现的中长期工作计划。

Q23:能把公司的战略目标清晰的向员工进行解释。

Q24:能把公司的商业计划转换成一系列明确中、长期目标。

Q25:充分了解公司各部门的战略和业务，并能洞悉公司的潜在的商业机会和在市场上的定位。