2021年公司骨干口碑评价调查问卷
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2021年公司骨干口碑评价调查问卷
您好，感谢您抽出时间参与本次调查。为了更好的了解到员工对于基层骨干性格特质、领导风格、胜任力等真实的评价，特组织本次问卷调查。问卷采取匿名填写，请根据真实情况如实填息即可。谢谢您的参与！
Q1:你的职序类别是
P序
T序
Q2:你与当前直属上司共事时间有多久
3个月及以下
3个月-1年
1年-3年
3年及以上
Q3:我的主管与我的价值观一致。
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
Q4:我很乐意完成领导安排的任务，并于领导相处愉快
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
Q5:你更愿意在哪一种性格的主管手下进行工作？
支配型:喜欢做主、行动力强、行动速度、喜欢做目标、不达目标不罢休、充满自信并且做事十分坚定。
影响型:有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、乐观的、令人信服的、受欢迎并且是好交际的。
稳定性:性格低调、有耐心、是一个好的倾听者、轻松平和、很少会提出自己的异议，往往十分看重团队的和睦。
安静型：凡事以思考为主、严肃有目标、追求完美主义。
Q6:你认为一个好的领导所具备的条件是
领导愿意辅助下属工作，并引以为荣。
经常与下属进行工作生活方面的谈心。
领导能用简单的语言表述部下能做什么及应当怎么做。
当部下达成目标时，领导会及时给予肯定与奖赏。
其他
Q7:我的领导能够胜任所任职的岗位，完全符合工作的需求
非常赞同
赞同
中立
不赞同
非常不赞同
Q8:对于领导能力和综合管理能力，最符合现任领导的表述是
善于领导和部署，思路清晰，能够在主管业务领域积极达成工作计划和目标甚至超出预期；
能够灵活运用并部署工作，顺利达成工作计划和目标；
能力一般，勉强达成工作计划和目标；
能力一般，不被下级信赖，导致团队整体工作意愿低沉；
领导和管理能力差，经常导致员工增加工作繁琐程度和降低效率
Q9:在分析与判断能力方面，最符合现任领导的描述是
分析判断能力极差，当断不断，几乎从不敢决策拍板，也不敢提出建议。
分析、判断能力稍差，以至于遇到问题，左摇右摆，难于决策；
分析、判断能力较好，因此也敢于决策，能够顺利完成工作；
分析、判断能力符合职位需求，能够决策拍板；
具有超出职位角色的分析、判断能力，善于决策，处理事情的方向性强，决策准确率极高；
Q10:主管能够在要求他人之前先以身作则
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q11:主管对自己的行为如何影响他人的表现反复征询意见
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q12:主管履行所做出的誓言和承诺
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q13:主管描绘出一个令人信服的未来远景
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q14:对未来业务开展有明确的规划，召集下属分享灵感
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q15:向员工展示大家的长期利益是可以在共同目标和愿景下实现的
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q16:下属犯错、犯难时，主管会考虑、理解下属的实际情况，主动关心、交流，宽容对待，为其解答疑惑难题。
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q17:乐于倾听各种不同的见解
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q18:给予员工充分的自由去决定如何进行他们的工作
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q19:赞扬他人的出色工作
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q20:确保以富有创意的方式对项目中做出突出贡献的员工进行奖励
几乎总是
比较频繁
偶尔会
很少
几乎从不
Q21:你认为在工作中，管理人员领导不力主要的原因是
领导对于业务不熟练
领导管理模式单一，不能针对不同类型的下属开展工作
缺乏团队大局意识
员工整体素质偏低，工作氛围较差
其他
Q22:您对于本部门骨干人员还有那些意见或建议？
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