项目管理培训需求调查问卷

Dear all： FY16将举办项目管理系列课程，帮助提升公司整体项目管理水平，为了使课程内容满足您的需求、更具有针对性，特设计了此次调查问卷，需您协助在百忙中抽几分钟详细填写以下内容。谢谢您的参与和贡献！

Q1:1、请您结合部门项目管理工作整体状况，选择您认为最合适的分数，1分代表非常差，2分代表差，3分代表满意，4分代表好，5分代表非常好。

管理层对于项目经理的商业意识和战略思维的认可程度

项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的

项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目

项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音

项目经理经常探索最佳的项目管理实践并应用于工作

项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系，协调处理得心应手

有效制定计划，制定监督项目执行

重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档

项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解，

对于不同类项目有相应的模板可参考

持续而灵活地处理&分析项目风险

有整套的跟踪／变更／控制程序

能将客户需求转化为可描述并实现的项目目标

Q2:2、部门曾经做过哪些项目管理的培训（请列出名称）：

选项1

Q3:3、截止到调研时间，您部门有多少位负责公司级或部门级项目的人员？

选项1

Q4:4、请问您了解目前公司在使用哪些项目管理软件来提升效率？如有请列出

选项1

Q5:5、请列出您部门中主要是从事哪些类项目管理工作? （如：产品研发/开发、技术改造、设备安装维护、支持与服务、销售等不限于以上内容）

选项1

Q6:6、请为您部门的项目经理在项目管理中的整体表现打分？说明：请结合实际工作，针对您目前项目管理工作整体状况，选择您认为最合适的分数，1分代表不擅长/需要提升，2分代表不熟练，3分代表技能尚可，4分代表技能熟练，5分代表非常擅长。

项目范围确定

项目立项

进度估算

预算控制

质量管理

风险管理

人力资源管理

供应商管理

Q7:7、FY2016您希望在项目管理培训亟待解决的问题是什么，请列举三个？

选项1

项目管理培训需求调查问卷

关于

1年前

更新

频次

题目数