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房德科创集团2019年度高管员工支持率测评14

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房德科创集团2019年度高管员工支持率测评8

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集团工会健康体检机构满意度测评

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集团本部员工满意度调查

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16-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第16天》

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18-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第18天》

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13-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第13天

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20-重山集团二期后备《目标落地执行管理》衍跑计划第20天

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18-重山集团二期后备《目标落地执行管理》衍跑计划第18天

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10-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第10天

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9-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第9天

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6-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第6天

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21-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第21天》

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第19天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第18天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第16天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第15天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第13天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第8天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第6天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第1天

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3－重山集团【以结果为导向的执行技术】2020年06月24号

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重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第10天

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重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第17天

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重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第5天

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重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第4天

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重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第1天

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重山集团【职业竞争力塑造与提升】衍跑计划第5天

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重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第21天

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宝佳集团项目管理衍跑计划第1天

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场景

行业

房德科创集团2019年度高管员工支持率测评14

房德科创集团2019年度高管员工支持率测评8

集团工会健康体检机构满意度测评

集团本部员工满意度调查

16-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第16天》

18-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第18天》

13-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第13天

20-重山集团二期后备《目标落地执行管理》衍跑计划第20天

18-重山集团二期后备《目标落地执行管理》衍跑计划第18天

10-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第10天

9-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第9天

6-重山集团二期后备《问题分析解决》衍跑计划第6天

21-重山集团二期后备《问题分析与解决衍跑计划第21天》

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第19天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第18天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第16天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第15天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第13天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第8天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第6天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第1天

3－重山集团【以结果为导向的执行技术】2020年06月24号

重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第10天

重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第17天

重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第5天

重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第4天

重山集团【管理者角色认知与定位、高绩效团队建设与沟通】衍跑计划第1天

重山集团【职业竞争力塑造与提升】衍跑计划第5天

重山集团【以结果为导向的执行技术】衍跑计划第21天

宝佳集团项目管理衍跑计划第1天